0010634079IT經理人管理決勝點(套書)





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  • 譯者： 鍾文武
  • 出版社：博碩

    新功能介紹
  • 出版日期：2014/04/28
  • 語言：繁體中文


IT經理人管理決勝點(套書)0010634079

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IT經理人管理決勝點(套書) ！

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想在管理職上做得游刃有餘，你一定要聽前輩的肺腑之言！

對內要懂得識人育才，才能培養出一流的團隊

對外要兼具變色龍特質，才能破除隔閡，走入企業核心


要在組織中脫穎而出，往上爬的三大決勝關鍵：

◆Human Resources：帶人帶心才能掌握人心

◆Business Rules：通透商業邏輯才能再創企業價值

◆Communication：建構無艱澀術語的溝通管道才能進入企業核心

這三大面向不像IT技術領域那麼的壁壘分明，反而是觸及了軟性的團隊管理與溝通技巧、企業營運與獲利模式等。有關這些面向的課題，其解決方式也沒有所謂的標準答案，反而需要就當下所處的環境來思考，找出最合適且可行的作法。

不勤於思考，是很難做好管理工作。而能有效提昇思考能力的作法之一，便是透過相關的實務案例分析來培養出宏觀的思考格局，同時藉由前車之鑑，來儲備自己的管理能量。透過本套書之作者的實務經驗談，能夠刺激你去思考IT經理人的核心工作，讓你在管理職上大放異彩！

本套書是由《知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術》及《CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存》組合而成的，兩書的目標讀者皆鎖定為IT產業的經理人，簡介如下：

知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術

『管理程式設計師就好像是在馴服貓！』這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。本書作者分享自身在資訊科技產業推動專案的經驗，提供實用的人力資源管理心法與準則，幫助軟體開發部門主管，練就一身犀利選人與用人的好功夫，省去走冤枉路的時間，一次學會擄獲人心的管理技巧！

CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存

一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給資訊長(CIO)的使命，然而伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，總是讓他們身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。

本書作者在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。

國內名人強力推薦

◎iThome電子報專文介紹

◎專案管理的生活思維版主Joe & Bryan推薦

◎專案輕鬆談版主Wayne鍾文武老師推薦

◎搞笑談軟工版主Teddy推薦

國內名人強力推薦(依產業別排列)

◎前宏碁、緯創集團資訊長，CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、

◎前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、

◎台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、

◎iThome電子報總編 吳其勳 先生、

◎自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生



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  • 譯者： 鍾文武
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圖文引用博客來



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